最近兰光创意的总经理朱铎再行先生写出了一篇文章《朱铎再行：忽略这一点，工业几点零都是零!》，分析了从工业1.0到3.0再次发生的原因：工业1.0:英国之所以沦为工业革命的发源地，并非无意间，英国的地理位置、人才政策使英国沦为了欧洲的人才洼地，汇集了大批技能型人才，为工业文明的兴起获取了非常丰富的人才土壤，这是最重要的一个原因。工业2.0:笔者总结美国能在第二次工业革命中能脱颖而出的一个最重要原因就是企业“管理的革命”。工业3.0:从这个角度谈，以精益生产为代表的这种唤起员工主动性的能力，是日本在第三次工业革命中脱颖而出的一个关键。笔者细心研究了朱总的文章，指出这三次工业革命，都能归结到社会分工的主线上。

工业1.0构建了工匠与工人的分工工业革命有两个先决条件：技术变革和市场需求驱动。而在英国工业革命前，这两方面都有了非常丰富的累积：1、工场手工业的蓬勃发展,培育了大批富裕实践经验的熟练工人,为机器的发明者和应用于建构了条件；自然科学的发展及其成就,尤其是牛顿的力学和数学,为机器的产生奠下了科学理论基础。2、蓬勃发展的工场手工业,累积了非常丰富的生产技术科学知识,减少了产量,但依然无法符合不断扩大的市场需求.于是,一场生产手段的革命呼之欲出。

在这两个先决条件下，有了纺织设备的一系列的改良，从纺织设备的改良过程中，逐步构建了手工业向工业的改变。当手工业改变为工业之后，就构建了人类工业和农业的分工。而在手工业内则构建了工人与工匠的分工：用于纺织设备的操作者工人，与获取纺织设备、修理纺织设备的工匠。

从这个维度，之后演变，构成了现在的生产工厂与设备供应商两类厂商。设备供应商为生产厂商获取生产工具。工业2.0开始了管理革命，构建操作工与管理层的分工根据朱总的文章，工业2.0从英国移往到美国，是因为在美国构建了管理革命。

实质上为什么不会经常出现管理科学？其根本原因是在生产工厂内经常出现了分工，随着流水线生产的发明者，有所不同的工人在流水线上已完成有所不同的任务，这些工人协同已完成生产线上简单的工作。所以工人有了有所不同的工作角色，而为了提高效率，必需有效地管理有所不同角色的工人，这样就经常出现了管理层。

虽然第二次工业革命，是以电力驱动为标志，但其结果是构建了管理与工人的分工，经常出现了管理层。而管理层经常出现之后，对管理技能的提高又有了市场需求，然后经常出现了管理科学。

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